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教育培训机构如何在疫情后实现弯道超车?

编辑:青萌树| 发布时间:2021-01-13

  新冠疫情让教育行业纷纷按下暂停键,众多机构在成本支出不变的情况下,生源招生基本停滞,资金回流遇到困难。全国上下停课停学,自非典疫情以来,教育培训机构从未感受到如此的危机感,决定教培机构能否度过寒冬的除了自身的规模和商业模式,还有机构自身的选择。疫情当前,最怕的就是安于现状,很多机构凭着自身还算充足的储备资金期望度过这段时期。

  但其实,疫情中以及疫情之后的一段时间,教育机构尤其是中小机构,安于现状才是最大的危机,与其安于现状,不如破而立之。在这次的疫情中,我们可以看到很多的机构为了应对危机采取了很多的策略,比如面对隔离在家的众多学生无课可上,推出了线上课程。另外这次的疫情中,很多的大机构为了合作的需要纷纷推出了帮扶加盟政策,目的便是联合众多机构,组成命运共同体,共同应对危局。

  危机过后便是转机,面对汹涌的疫情浪潮以及春夏即将到来的招生竞争,教育机构需要拿出更加具有竞争力的商业模式。如今,纯线下培训的时代已经过去了,未来,线上线下融合,所有线上线下的用户、数据融为一个生态体系,带来全场景、个性化的学习体验。教育新零售OMO模式将成为教培机构标配!教育机构只有深度契合线上线下深度融合的模式,才能在未来的行业竞争中获得更广阔、更持久的发展空间,占据教培新领域的制高点!

  但是对于教育机构来讲,想要在短期内就实现OMO模式的转型落地是十分困难的,一是很多的教育机构尤其是传统的线下为主的培训机构,由于之前没有涉及过线上的教学,导致需要从零开始。冰冻三尺非一日之寒,匆忙改变经营模式何其困难,优质的教材怎么来?研发费用从哪里出?线上师资又如何打造?……等等很多的问题都不能仅靠机构本身一蹴而就。

  对于中小机构,最难的便是转换的成本很大,必须借助外力来帮助自己实现。

  其实在当今的教育市场中出现了很多的白衣骑士,他们凭借着强大的师资品牌以及强大的招生团队,在疫情中稳住了阵脚,并且抽出余力来帮助众多的中小培训机构,共同度过难关。由于有着丰富的直播经验,强大的教研团队以及科学配套的课件教材,可以通过与中小企业进行合作,在扩充自己商业版图的同时,还可以帮助中小机构解决线上课程问题以及线上生源储备难题,以快速回流资金,对中小教培机构的维稳、转型、招生都给予支持。

  所以,中小机构要想在疫情中实现教育模式的转型,从一众教培机构中脱颖而出实现弯道超车,需要走出故步自封的围城,寻求合作。专业的团队、强大的品牌、高效的营销团队,是帮助机构进行破局的关键,可以为机构上到商业模式的转变、未来战略的谋划,下到招生的支持、教材可见的支持,为机构提供一套科学的规划,让机构的转型方案成功落地。

  疫情之下,行业危局,只有抓住时代的趋势,才能引领行业,成为时代的弄潮儿。与其坐以待毙,不如破而立之!

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