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对话创始人:浮躁之下,坚守精神的高地

编辑:青萌树| 发布时间:2021-02-05

  志之所趋,无远弗届,

  穷山距海,不能限也。

  青萌树语文、小桔灯教育、双木桥教育,这三家公司的掌舵人是同一个人:杨贤耀先生。

  他在自己描绘的教育宏图里,始终坚守着一方精神高地。与所谓的潮流保持适当的距离,守护语文教育的纯粹本真。

  孩童心灵、少年浪漫、青年激情、长者睿智,这四点很奇妙地融合于他身上。今天,让我们一起走近青萌树创始人——杨贤耀先生,走进他与青萌树的故事。

  01青萌树 不止于希望

  对于一个企业来说,存在永远固若金汤的“护城河”吗?

  杨贤耀先生的答案是:没有。

  自杀重生,他杀淘汰。这是他始终铭记于心的一句话,只有不断地吐故纳新,才能长生不已,保持旺盛的活力。

  所以对于杨贤耀先生来说,创办青萌树,不是偶然,而是必然。

  (以下内容整理自编辑与创始人杨贤耀先生的对话)

  问:已经有了小桔灯这个成熟、完备、知名的品牌,为什么还要创办青萌树?

  杨贤耀先生:其实这个问题很多人问过我,首先,小桔灯是作为一个以作文单项训练为主的品牌,已经有17年的历史,已经非常成熟、完备,也有很大的市场知名度。而随着时间的发展和变化,我们有很大一部分市场,需要有综合的、全面的一个语文产品的载体。那我就希望通过创立青萌树,能够打造囊括所有的语文科目的优质产品的这么一个载体,把最好的语文产品,能够给我们的孩子,从应试、素养提高和对未来的人生、价值等几个方面的培养,这就是我的初衷。

  问:希望青萌树能成为一个怎样的品牌?

  杨贤耀先生:语文是我们国家的母语,不管是孩子、还是K12、还是成人,我觉得都应该去学习母语。希望青萌树能够真正的、全方位的、立体的覆盖所有的母语培训的内容,大家要从心里建立一个概念:以前我们说学作文就到小桔灯,那么学语文,就到青萌树。希望我们的孩子喜欢上青萌树,让他们在心里培育一个语文的大树。这个大树有无数的树叶,但它的根须又非常的深厚,而且根植于我们国家五千年文明的这样一片土壤。它在品质上应该是纯粹的一种母语教育,尽可能的少一些商业的气息,这就是我对青萌树未来的一种希望。

  02一腔孤勇 逆流而上

  2020年2月,在疫情最严峻的时刻,青萌树语文的副总经理唐靖女士有些不安,她再三询问:青萌树是继续投入?还是放弃止损?

  作为青萌树的掌舵人和精神领袖,杨贤耀先生选择迎难而上,继续加大对青萌树的投入。

  这是危机,也是转机。他现在回想起,2020年那些曾经的至暗时刻,颇有点“天将降大任”的意味。

  (以下内容整理自编辑与创始人杨贤耀先生的对话)

  问:疫情期间,很多企业选择缩减成本,延缓拓展计划,面对无数不稳定因素,为何义无反顾选择继续投入青萌树?

  杨贤耀先生:我觉得是基于几个原因,第一因为我们母语的市场前景是非常广阔的,我们的三驾马车战略一旦确定以后,我有强大的信心去坚持它。第二,在这个时候对于一个企业来说,是一种“胆识”的考验。我们青萌树有这个胆量,这种胆量来自于对产品的信心,对这个市场的信心。我选择义无反顾地去做,是基于对于我们实力的信心。从我们团队的实力、从我们产品的实力、包括我们资金的实力,我都是非常有信心的。当别人都在前进的时候,你的机会可能少一些,但是当别人都在后退或者选择防守的时候,你走出去,这个时候机会往往更大一些。做事业是需要机会的,机会有时候并不多,而我们在疫情间选择逆行,我觉得就是在赚机会。

  问:在2020这个艰难时刻,花重金打造集团新办公区?是什么样的底气促使做这样的决策?

  杨贤耀先生:我们打造现代化的办公环境,首先是我们这个事业的需要,随着公司未来的集团化,办公空间是必要要随着事业空间的扩大而扩大的,这是一种客观需要。另外一个从我主观来说,我们的员工在这个企业工作,就是把这里当成了家,甚至可以说他在公司待的时间比在家里还多。我作为投资人、企业的领导,希望给员工提供一个“健康”、“温馨”、“舒适”的办公环境,这样我们的员工才能够放开身心去工作,发挥他们的聪明才智。那么在资金的风险上,作为一个真正成熟的企业家,他应该是有风险意识的。我从商接近17年,风险在我的心目中永远是摆在第一位的。几百万的投入对我来说,是值得的,我也有这种实力来投入,我相信这种环境的打造一定是有助于企业的发展,我们的员工在这样一种环境当中工作,他们创造的价值一定不止这几百万,我觉得这也是企业的一种责任吧。

  03半师半商的儒商 月亮与六便士的人生

  在如今这个功利的时代,最缺乏的是浪漫向善的精神。

  对杨贤耀先生来说,真正让他自豪的不是企业家的身份,反而是老师的身份。这个身份,让教育之魂早已融入他的骨血之中,也在他心中树立了一个稳固而坚定的坐标尺:商业是第二位,教育永远是第一位。

  (以下内容整理自编辑与创始人杨贤耀先生的对话)

  问:作为教育人和企业人,如何平衡教育本质和商业诉求?

  杨贤耀先生:因为大家从来都没有认为我是一个商人,都认为我是一个老师,到现在我觉得我的血管里流淌的仍然是老师的血。商业是换了一种方式在做教育,如果你心里装着教育的情怀,那你在所有的行为过程当中,给别人感觉仍然是教育者。商业只是一种形式,通过另外一种方式来传授你的知识,把你的产品,把你的服务,把你对社会的责任换了一种方式传播出去,其实它本身也还是教育。我现在仍然是半商半师,不喜欢身上太多的铜臭气,我绝对不会把获得财富多少作为我的最高的商业目标。我觉得最高的商业目标其实是你通过你的方式给社会、给别人带来了多少影响,给别人带来了多少启发,给别人唤醒了多少积极的人生思考,我觉得这才是最重要的。

  问:2月捐赠总价值168000元核酸检测试剂盒,12月捐赠总价值100000元图书,一直以来强调把善的理念植入集团土壤,未来除了向善的力量,还希望把什么样的理念融入集团企业文化中?

  杨贤耀先生:对企业来说,一切东西都是现象,其实文化才是背后真正的推手。文化,它就像空气,无处不在。社会公益事业,对每个企业人来说,应当是他的人生追求目标当中的重要组成部分。面对百年不遇的疫情,我觉得每一个企业人,一定要用自己的实际行动去留下一些印记。当我们回顾这段历史的时候,我们能够告诉我们的后人,在这个过程当中,我们做了什么,我们为这个社会奉献了一些什么。

  西藏那个地方很偏僻,阿里中学的校长是陕西的一个援藏教育志愿者,他说了一句话,我印象很深。他说:我在那里的三年,顶得上在内地十年对人生的感悟。那么艰苦的环境,他能够放下家庭去援藏,我们为什么不来支持一下他们?在背后来推动一下他们,给他们更多的温暖呢?对生活、对社会要有情怀,要有责任,这是一个企业人必须具备的一种品质和最基本的要求。

  04望向明日 教育颂歌

  杨贤耀先生很喜欢美国物理学家兰姆的一句名言:你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。

  一场疫情,催生了线上教育的狂飙突进,不同于其他人的狂热盲目,杨贤耀先生显得平静而谨慎。他思考线上教育与线下教育如何融合,思考教育的本真,以及教育人的思辨。

  (以下内容整理自编辑与创始人杨贤耀先生的对话)

  问:2020年无论是对个人还是社会而言,都是特殊的一年,变化是无处不在的。对教育,有没有新的思考?

  杨贤耀先生:2020年是疫情年,我经常在想一些问题,第一个问题,作为一个企业来说,一定要有多套方案、多种形式,来实施你的企业规划,也就是说,一个企业要有足够的应变能力,足够强大的心脏,去面对所有突如其来的问题,这是我觉得首先要具备的。

  第二个就是我在疫情期间思考最多的一个问题:线上和线下。疫情让我们对互联网有了些新的依赖,甚至说加速了互联网在教育领域的运用,但是我的思考是,大家大张旗鼓提倡线上教育,我认为它未来的普及程度,还是有限的。我们更多的还是要放到线下,因为教育的核心还是在于,人与人之间的一种互动,一种人与人之间相互的影响。教育的本质核心是传播,而传播不仅仅是知识,传播的还有人格的影响,看问题的方式的影响,还有眼神的交流,而这些东西,互联网它是无法实现的。如果我们把所有的东西全部移到线上去,这是不可想象的。我要告诫我的同仁,不要盲目夸大线上教育的作用,我从不相信线下教育会消失,但是线上教育它确实能起到很多作用。它可以丰富我们的教学手段,丰富我们的师训手段,丰富我们的检测手段,让我们更加科学、高效的来传播我们的知识,把我们的课程传授给我们的孩子。我希望每个教育人用自己的大脑去想问题,用自己的眼睛去看世界,不能人云亦云,轻易地对一个事情来做出判断,做出结论。因为我们是老师,老师是有导向性的。你自己都没搞清楚的地方,你不能够妄下结论。

  问:2021年,对青萌树来说,注定是全力向前奔跑的一年,对青萌树有什么期望呢?

  杨贤耀先生:从我们集团来说,我们投入了超过1千万的资金来做这件事情。这个1千万首先我们是没有融资的。我觉得教育要安静地去做,不要用浮躁的心去做。如果融资,就一定是有功利的成分。资本的本质是逐利的,所以默默耕耘了2年,来开发我们的产品,建立我们产品服务的体系。到了2021年,当产品走向市场的时候,我们会发现,产品跟市场一定是有差距的。我们不能因为青萌树是我们自己的产品,就说青萌树是万能的,青萌树是完美的,我觉得这是不符合市场规律的。我们一定要多听取市场的意见,要虚心地做市场的学生,要去请教我们的客户,甚至要去请教我们的孩子,让他们对青萌树提出最宝贵的意见。我们之所以这样做,既表明我们对青萌树的未来有着信心,也表明我们对教育的态度,更表明我们有能力去把青萌树做的更加完美、更加优质。真正地在市场上,得到我们客户的认可,得到孩子的认可。因为教育是洗涤人的心灵的一项工作,我们不能用金钱、用时间作为衡量的唯一标准,这就是我要说的话。

  在这样一个物质泛滥、精神苍白、思想无力、自我迷失、文化平庸的时代,让精神的浪漫显得那么稀缺。

  人生漫长转瞬即逝,有人见尘埃,有人见星辰。在驰骋教育行业的新蓝海时,杨贤耀先生这位“理想摆渡人”自始至终站在甲板的最前方,始终用精神的高贵与思想的锋芒保护着教育的纯粹,既为身后的1400多家加盟校,也为莘莘学子,更为社会。

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