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教育培训机构主要靠老师,还是靠运营

编辑:青萌树语文加盟| 发布时间:2020-08-10

其实这个问题是一个伪命题,任何答案都不可能适应所有的教育机构。
 
大部分机构都有一套完整的机制培训老师快速上岗,应届毕业生1个月培训后就可上岗,这也是为了尽量减少教师离开为机构带来大的损失。强运营模式看似已经成为大部分培训机构现在做的事情,教师的质量似乎对培训机构来说并不重要。
 
其实不然,大部分做的好的培训机构都有一个好的运营策略,但是两者都很重要,缺一不可,在企业的不同阶段侧重点不同罢了。
 
在前期,一个新开的培训机构要在激烈的竞争中脱颖而出,不能单单靠运营,这个时候做好师资队伍建设是重中之重。学历高的老师并不一定代表会教学,能否深入孩子的内心,更好地传达教学内容才是真实力。
 
 
如何打造自己的教学体系,让教学标准化而带有灵动性是这个时候的关键问题,老师能否适应这个教学体系,这套体系能否适合市场都是值得考虑的问题。
 
在这个阶段,一个好的老师对机构产生的影响是比较大的,能激发孩子对学习的兴趣,从而提高续费率。根据国内外学者的研究,绝大多数学生学习的好坏,20%与智力因素相关,80%与非智力因素相关。只有提高学习兴趣,学生学习好了,口碑才能上来,口碑好了招生才能更加容易。
 
因此,留住老师显得异常重要。当今教育机构的竞争,实际上是知识经济时代人才和品牌的竞争。只有建立好自己的人才储备,后期的招生才有良好的基础,否则根本不利于品牌发展。就像我突然给你200个学生,而你教学能力只能接受50个学生,这时候只会砸了自己的招牌。
 
在积累一定的学生量后,可以开始扩张自己的生源。这时候就需要强运营模式,各种营销招术只要你肯想就可以试用。
 
在同质化教学体系中,家长其实并不能认知谁的机构老师教的好,哪个机构更占信息优势就更容易抢到市场。这让我想起一个事,之前有朋友带孩子上培训机构学习画画。我问他是怎么知道这个机构的,他说好像这个机构还蛮大的,感觉不错就去了。机构有名气成为他去报班的原因。
 
 
酒香不怕巷子深的时代已久远,运营变得越来越重要了。不管机构是地推还是seo都需要想明白一件事,做好自己的品牌,让更多人看见你。
 
通过运营,是可以在一定时间内看出成绩的。以某家机构为例,利用裂变活动进行多渠道引流,20小时公众号内拉新7000+注册用户,带来大量精准用户,从而转化为付费用户。运营能规划实现用户拉新、留存、转化变现,从岗位需求上又分为内容运营、活动运营、用户运营等,好的运营能帮你节省时间,加快机构的发展。
 
教育行业是教育为主,而互联网这股风已经把这个市场吹乱了,只有顺势而为做风口上的猪才能快速成长,良性运营能更好地把你带到风口,运营和老师两者都十分重要。
 
机构不能老盯着是哪个为主,而是要解决目前机构存在的主要问题,是前期师资问题就以老师培养辅导为主,慢慢辅以运营。中后期发展问题可以侧重运营快速招生。
 
教育培训机构主要靠老师,还是靠运营?如果非要给这个问题一个通用的答案的话,那么就是:哪个解决主要问题靠哪个。
 
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